一是建立项目责任人制度。切实加强施工现场管理，建立项目责任人制度，完善工程集中管理、分工负责、分级实施的项目管理体制。规定项目责任人具体工作职责和现场管理的具体内容，并在整个施工现场管理过程中，要求项目责任人每天审核工程实施情况是否按合同、按施工图要求组织实施，同时始终贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的操作管理办法。
二是实施周例会和周报制度。每周召开一次例会，分析影响工程进度的原因，并针对存在问题研究制订可行的解决措施，及时有效地消除影响工程进度的因素；同时要求施工单位每周上报一份工程进度报表。通过实施周例会和周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、解决的工期动态控制过程，有效推进了工程进度。
三是推行材料、设备选牌制。建立工程材料、设备信息资料库，将十大类几百种材料、设备纳入选牌范围，在选牌工作中要求先由业务科室通过对比同档次材料设备的价格、归纳产品的优缺点后，提出不少于3个的备选品牌，再由办公会议综合评定后选定品牌，并将选定的材料、设备品牌作为该项目招标的指导产品写入招标文件，此举既有利于确保工程质量，又有利于节约建设资金。
