慈溪市以实现人才个体价值和社会价值的高度统一，实现执政目的和对人才的关怀、感召、服务的高度统一，着力建设与党员和人才贡献相适应的激励机制，创优政策环境、社会环境、人文环境、服务环境，让广大党员和人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
一、加强服务型党组织建设。统筹“三级联创”等建设载体，营造党建文化品牌，努力构建寓教育管理于服务之中的党内关爱机制。深化关爱同志行动，通过建设有阵地、有活动、有权威、有氛围等“四有”党组织，为人才提供“四服务”（子女就学服务，劳资纠纷服务，入住人才公寓服务，生活便利服务），辐射影响力，增强向心力。健全落实流动党员双向管理制度，以灵活组建支部的形式，落实流动党员组织关系，方便流动党员“安家”。疏通党内民主渠道，开辟服务党员人才的新途径，以全力打造魅力组织、温馨家园，感召人才、集聚人才、激励人才，切实增强党员对党组织的归属感与忠诚度。如建立了“人才服务快速反应机制”，坚持开展“人才工作优质服务月”，全面打造人才服务品牌。参与设计奥运火炬的方太集团蒋志平等一批高级工程师，真切感受到党组织的关怀和温暖，由衷感慨道：“慈溪，不是故乡，胜如故乡。”
二、建立竞争激励机制。打破论资排辈的传统痼疾，畅通人才脱颖而出的绿色通道，变“伯乐相马”为“赛场赛马”。对进步显著的党员，要与年度“信用党员”的管理评比结合起来，为其创业提供资金帮扶。对优秀党员人才，实行养老保险优先、职务提升优先、接受培训优先、转岗就业优先，并通过双向选择的形式，不断向村（企业）等单位推荐和输送。如村委会换届后，慈溪市有220名培养对象新进入了村委班子，村委会成员中党员比例达92.9%，既优化了村委会班子结构，又调动了培养对象的积极性。方太集团党委坚持把发展党员与培养干部结合起来，并渗透到技术队伍、营销队伍和管理队伍中，逐步把总经理、总监、总工程师、车间主任培养发展成为党员。
三、健全关爱基层干部机制。健全基层干部培养锻炼机制，注重对基层后备干部的培养锻炼，有意识地把那些“政治上靠得住、工作有本领、作风上过得硬”的优秀后备干部充入到基层领导岗位上来；完善公开选拔高校毕业生到村工作、公开选拔到村工作大学生到镇（街道）事业单位工作机制，促进基层干部队伍科学合理配置。健全基层干部选拔使用机制，注重从在基层工作和经过基层锻炼的优秀干部中，选拔精英到各部门担任主要领导职务；畅通村干部晋升渠道，选拔优秀村干部录用为国家公务员、镇（街道）机关工作人员。健全基层干部联系指导机制，层层建立领导联系点制度，各级领导干部要经常深入基层、深入联系点，参加党组织班子民主生活会，与基层干部开展面对面谈心交心活动。
