慈溪市坚持按岗定责，强化目标管理，在工作实践中突出“四个注重”，进一步建立完善农村党组织书记的绩效考核机制，着力解决考核管理难的问题。
一是注重考核内容的系统性。在设置目标管理考核内容时，根据形势发展的需要和新农村建设的实际，进一步完善包括基层组织建设、经济和社会事业发展、公共事务管理等系统的考核体系，使考核内容涵盖农村经济社会发展的各个方面、各个环节，更好地体现科学发展观的内涵。
二是注重考核办法的科学性。在操作过程中，做到三个结合：坚持定性与定量相结合，以定量考核为主；坚持日常抽查与年终检查相结合，以日常抽查为主；坚持检查台帐资料与实地考核相结合，以实地考核为主。
三是注重考核程序的合理性。主要抓好三个环节。评估环节，由各村对照考核办法，逐项逐条进行自我测评，并经联村领导审定。考核环节，根据分工，由镇（街道）各大办、所牵头，按百分制进行量化考核。审核环节，由镇（街道）考核领导小组对相关项目进行反馈，听取各村的考核意见，最后审核把关。
四是注重考核结果的权威性。实行结构工资制，联绩计酬，把考核结果与村干部特别是村书记的工资、资金挂起钩来，与年终评先评优工作挂起钩来，使村书记的责、权、利同绩效有机结合，真正使想干事的有舞台、干成事的有地位、干不好的有压力。
