慈溪市顺应企业块状化、集聚化发展趋势，立足“三个创新”积极探索区域化党建模式，依托工业园区、大型市场、商会、外口公寓等建立区域性党组织25个，村级工业（企业）支部134个，基本实现党的组织和工作全覆盖。
一、创新组织体制，构建富有活力的区域性党建工作领导班子。在组织设置上，根据区域规模和工作需要设置区域性党组织。如规模相对较大的工业园区、市场，规定党员人数50名以下、没有企业党组织的，设立党支部；党员人数50名以上的，设立党总支；党员人数100名以上的，设立党委或党工委。商会一般设党总支或党工委，外口公寓等集中居住点一般设党支部。按照属地管理的原则，凡是区域内的企业党组织一般都纳入区域性党组织管理体系，对个别党组织转移确有困难的企业，则采用双重管理的模式，并把没有建立党组织的企业党员统一归口到综合支部进行管理。在班子配备上，着眼于配强配足，组建由所在地分管工业经济的领导、熟悉企业和党务工作的机关干部、区域内骨干企业的党员业主或党组织负责人代表等组成的区域性党组织领导班子。
二、创新工作机制，促进区域性党建工作的有效运作和高效运作。针对区域性党建工作面广量大的特点,从三个方面入手，对党组织工作机制作了新的探索和创新。一是实施规划管理。指导各地制订区域性党建工作三年规划，明确党员发展、党组织组建、党组织作用发挥三年目标和要求，推动区域性党建工作的协调发展。二是实施制度管理。主要建立企业党务工作者例会、企业主思想交流座谈会、企业党组织工作评估等制度。三是实施协调管理。把区域内非公有制企业的工会、共青团组织建设作为党建工作的有机组成部分，摆在重要位置，通盘考虑，同步安排和部署。以联席会议的方式，对群团组织进行统一协调，充分发挥他们的优势，促进区域性党建工作的整体发展。
三、创新服务功能，培植区域性党建工作的核心凝聚力。根据区域内党员来向不同、思想不同、素质不同的复杂情况，以“四中心”（党员服务中心、党员活动中心、党员教育培训中心、企业人才服务中心）为依托，着力做好对区域内党员生活服务、维权服务、培训服务、就业服务，营造“党员之家”、“企业之家”的亲情氛围，增强不同地区、不同类型党员对区域性党组织的归属感。
